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人力资源中心创新管理素养 提升培训考评方式

2021-07-21

       按照集团公司《2021年发展纲要》关于实施“人才强企”战略的相关要求,集团人力资源中心按月组织开展管理素养提升专项培训,锻炼提升后备队伍的综合素质和管理素养。

       7月份管理素养提升培训,开展了“现身说教薪火相传”、“课题研讨交流学习”两项特色培训内容。

       “课题研讨交流学习”活动将受训学员分成5个小组,要求各小组根据集团公司上半年工作总结暨下半年工作安排部署大会提出的关于“去库存”、“抓清收”、“增效益”、“建流程”四个方面的工作要求,深入研讨,结合产业实际提出创新落实举措,每个小组选代表进行分享。

       课题探讨交流活动分两部分开展,7月13日晚,由人力资源中心牵头组织,五个小组紧扣要求进行现场讨论交流,大家集思广益,讨论热烈,氛围浓厚,围绕各产业实际形成了创新落实措施。7月14晚,由各小组推选代表对本小组讨论措施进行分享,分享结束后,其它小组针对其相关措施的实用性和操作性进行提问,由责任小组成员进行回答。

       为更好实施“英才托举工程”,创新开展管理素养提升培训,严肃培训纪律,突显培训效果,进一步激发优秀青年干部和见习大学生学习培训的热情,着力提升管理素养。人力资源中心制定了管理素养提升培训人员考评办法,确定基础分,采用积分增减的考评方式,从考勤情况、组织纪律、现身说教质量、现身说教点评质量、专项培训提问质量、研讨拓展质量、培训笔记质量、阶段性考试等方面进行全方位考评,考评结果作为选先评优、重点储备的参考依据。从本月考评结果来看,参训人员认可度高,积分公平,公正,公开,达到了提升培训效果、促进培训质量提升的目的。(通讯员   王潇梵)